若手社員の育成は企業の未来に不可欠です。若手社員の能力を伸ばし、個性を引き出し、仕事へのやりがいや成果を実感し、更にはひとりの人間としての成長を期待する。然し乍ら一方では、リアリティーショック、ジェネレーションキャップ、など様々なストレスから、

3年目の離職問題などが発生しています。企業にとって若手社員の育成は永遠の課題ではないでしょうか?

●マインドセットのポイント

1. 自己の「過去」「現在」「未来」を見つめ俯瞰的視点へのマインドセット
2. より良い人間関係構築へのマインドセット
3. やってはいけないことに囚われず、やってよいことを見つけ出す。更には主体性へのマインドセット
4. 主体性、創造性を発揮して自ら一歩踏み出しシーンを創造する。更にはイノベーションへのマインドセット

上記のポイントを改めて見つめ直すところに「自ら成長したい」というマインドセットに繋がります。