職場におけるパワーハラスメント防止対策の義務化

職場におけるパワーハラスメントの実態調査から、2019年に「労働施策総合推進法」が改正され、職場におけるパワーハラスメント対策が大企業は2020年6月１日から、中小企業は2022年4月1日から義務化となりました。義務化に伴い必要な措置を講じるだけではなく

「パワーハラスメントが起こらない組織づくり」に向けての取り組みが重要です。

■プログラム（例）■

■詳細(ワーク)（例）■

■研修内容■

・講師からの解説、情報提供　

・受講者間の対話と言語化　
・ワークを通しての気づき、学び　

・事前課題（応相談）　

・アクションプラン（応相談）

・フォローアップ（研修/面談）　

・お客様のニーズに合わせた研修内容を構築させていただきます。

【研修目的】：パワーハラスメントが起こらない組織に必要なことを理解する。

【研修効果】：より良い人間関係が構築され、社員間のコミュニケーションが活性化する。

【対象者】：経営者、管理職、社員

【時間】：2時間～（応相談）

【人数】：3名～（応相談）

【形式】：オフライン、オンライン

【費用】：お問い合わせください。

パワーハラスメントが起こらない組織づくりに向けて、まずは上司、部下、同僚など

全ての社員が「パワーハラスメントについて正しく理解をする」ことが必要です。

そして、パワーハラスメントの発生原因を理解しパワーハラスメントが起こらない組織に向けて、

個人としての取り組み、属する部署や組織全体としての取り組みを行います。

【パワーハラスメントを正しく理解する】
　●パワーハラスメントには該当するものと、該当しないものがある

　　・パワーハラスメントの定義を理解する

　　・パワーハラスメントに対する、自己流の解釈に気を付ける

　●誰もがパワーハラスメントの行為者、加害者になる可能性がある

　　・無自覚の振る舞い、行動に気を付ける

　　・見て見ぬ振りはしない、相談窓口などに相談する

　●会社としての義務、権利、労働者としての義務、権利がある

　　・労働基準法、就業規則　など　　

【パワーハラスメントの発生原因】

　●発生原因は「自分自身」にあることを理解する

　　・パワーハラスメントに対する認識不足と自己流の解釈

　　・社員間のコミュニケーション不足

　　・価値観の相違と対立

　　・自分の枠（執着）に縛られている状態

　　・自分の感情のコントロールが上手くできない

　　・相手を思いやる気持ちが不足している

　　・他責　など　

【パワーハラスメントが起こらない組織づくり】

　●より良い人間関係構築へのプロセスを理解します

　　・自己開示、受け止める姿勢、相互理解、相互尊重、相互感謝の重要性を理解する

　　・より良い人間関係構築に必要なコミュニケーションの量と質を理解する

　　・上司(管理職)に求められるコミュニケーションの量と質を理解する